中国制造2025战略实施一年多，中国制造业现状如何？

立国之本是制造业，然而在过去相当长的时段当中，中国制造规模虽十分巨大，可常常跟“低端”、“代工”这类标签关联在一起，怎样从“大”切实转变为“强”，这成为了摆在整个国家面前的关键课题。

战略规划的顶层设计

2015年5月，中国政府正式发布了《中国制造2025》行动纲领，这份文件可不是简单的产业政策，而是针对未来十年乃至三十年制造业发展作出的系统性规划，它明确了经由“三步走”最终达成制造强国的目标，把提升国家制造业创新能力当作核心任务。

国家构建了“1 + X”这样的政策体系，目的在于达成这一蓝图，其中，“1”作为总纲，“X”代表不少具体的配套措施，这些措施覆盖从科技创新直至绿色发展的各个关键环节，意在形成政策合力，保证战略可以落地生根，而不是停留在纸面上 。

五大工程的落地实践

把关键聚焦于执行乃是战略的要点所在，《中国制造2025》针对五大重点工程作出了具体的部署安排，其中有致力于突破关键技术的制造业创新中心建设工程，还有着重于生产流程变革的智能制造工程，除此之外，还包含夯实产业基础的工业强基工程 。

着重于可持续发展的是绿色制造工程，而高端装备创新工程所瞄准去关注的是像航空航天、海洋工程这类前沿领域。这些工程有所不同，各自有着侧重点，然而它们彼此之间又是相互存在关联的，一同组合成为了能够促使制造业整体实现升级的支柱。它们给地方政府与企业提供了明确清晰的技术攻关以及投资方向。

智能制造的核心地位

在五大工程里，智能制造被清晰确定为主攻方向，制造它并非只是引入机器人以及自动化设备那么简单，反而是一场涉及产品、生产、模式与基础的深度变革，像有着具备联网以及数据分析功能的装备那种智能产品，变成了价值的新载体 。

数据驱动之下的智能生产，达成了生产过程进行精准控制以及柔性化的目的。以湖南株洲的“中国动力谷”为例，国内首条轨道交通智能制造生产线已然投入使用，这极大地提升了生产效率，同时产品质量也得以提高，从而展现出了“智造”实实在在具备的魅力。

转型面临的现实挑战

推行智能制造不是一件简单轻松的事情，在中国，制造业的基础状况存在着高低不一的种种差别。有好多企业到现在都没达成自动化的全面普及，然而却得在同一时间去应对信息化以及智能化的升级需求。像这样一种把“工业2.0”、“工业3.0”还有“工业4.0”同时进行推进的“并联式”发展路径，所面临的任务是极其繁杂的。

这表明企业要投入数额巨大的资金，去开展技术改造， 同时又要面对高技术人才短缺的艰难处境。不同行业、不同规模的企业，其转型路径存在极大差异，难以凭借一个方案将所有问题解决，必须探寻多个不一样的升级模式。

培育土壤与弘扬精神

制造业向更高水平迈进是离不开社会环境给予的滋养的，这就要求营造出一种推崇实业、敬重工匠的社会风气，工匠精神当中所蕴含的专注、严谨以及极致追求的特质，乃是塑造高质量产品、打造国际知名品牌的文化基石，社会对于“匠心”的认同在其中起着关键作用。

与此同时，它还是一项系统工程，这需要“有效市场”以及“有为政府”共同发挥作用。政府要在标准制定方面积极有所行动，在基础研究方面积极有所行动，在中小企业扶持方面积极有所行动，而市场应当充分施展在资源配置当中的决定性力量，充分施展在创新激励当中的决定性力量，从而形成良性互动 。

未来路径与全球机遇

中国制造业迈向升级状态的道路，务必始终如一地坚持下去。接下来的关键要点是，要把试点示范过程当中所获取的成功经验，转变成为行业范围之内数量众多企业实施的普遍行为。达成这个目标，需要进行更为广泛的数字化改造工作，以及开展更为深入的产业链协同行动，进而促使制造业在整体层面朝着价值链的高端位置不断攀升。

咱中国所制造出来的强大力量，不完全在于自身发展，还给全球涉及那种产业链以及供应链的稳定和升级，奉献自己的动力。从基础设施方面开始讲起，一直走到消费电子领域，比以往要有更高水准的中国制造可为世界市场，提供质量更优、种类更多元化的选择，进而创造全新的合作机会以及发展机遇。

当推进制造业朝着智能化方向施行转型举动的进程里的时候，您觉得当下正遭遇的最大阻碍是那技术方面的积累，还是资金方面的投入，亦或是人才方面的短缺？请在评论区域分享您所观察到的情况。